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本プログラムは、「自分自身の思考のクセを知り、意思決定の質の向上を図る」こと、「相手の思考のクセを推察し、確認することを繰り返し」つつ「思考・感情の軌跡の図解を基に対話を重ねる」ことで「速やかに問題の核心に到達すること」に関心をお持ちの方にお薦めの「コーチング学習プログラム」です。
講師は、フォーチュン・グローバル500企業の研修も担当し、各種セミナー参加者より「実際に使えるように知識を体系化し、わかりやすく、丁寧な説明が行える」「臨機応変に内容や伝え方を変えることができる」などといった評価をされている人物が務めます。 「指導や訓練など」を意味した初期のコーチングとは異なり、「正解がない時代の問題解決、コミュニケーション」を念頭に置き、「ファシリテーションの側面を重視したリーダーシップを発揮したい方向け」のコーチングを学ぶことを望む方は、是非、詳細情報もご確認ください。 ■日程と予定内容(全12回) 【第1回】9月8日(土) フレームワーク質問力(総論-前編) 【第2回】9月22日(土) フレームワーク質問力(総論-後編) 【第3回】10月13日(土) コーチング概論 【第4回】10月27日(土) 支援(ラポールと存在感)とリスニング(能動的な精聴) 【第5回】11月10日(土) 情報選別スタイル検出 【第6回】11月24日(土) フレーム・チェンジ 【第7回】12月8日(土) メタ・モデルとメタ・クエスチョン 【第8回】12月22日(土) 変化のレベル・モデル・メカニズム 【第9回】2013年1月12日(土) ステイトの引き出し 【第10回】1月26日(土) システム思考の基礎と図解 【第11回】2月9日(土) 総合演習 【第12回】2月23日(土) 総合演習 ※各回、10:00~18:00の開催を予定しております。 (日程・内容・進度は状況に応じて調整いたします。複数の人が同時に欠席の回があれば、別途補足学習の場を用意することも検討いたします。)プログラム修了の認定には、「10日間以上の出席」と「全ての課題提出」が必要です。 ※6月14日(木)~15日(金)、7月14日(土)~15日(日)、9月13日(木)~14日(金)開催の「質問力セミナー(前編・後編)」の内容は、第1回・2回と同一内容のため、振替が可能です。 専門家には、特定の分野についての知識や技術が求められますが、経営者・管理職・リーダー・マネジャーには、「専門分野に関わらず、相手あるいは組織に、自分と同等かそれ以上のパフォーマンスを発揮してもらう」のに適したコミュニケーション能力が求められます。そして、ヒトや組織を望ましい状態に導いていくには、「問題認識の土台や前提を問い直す」「社会的な制約や心理学的制約なども含めて状況を整理し、本当に取り組むべき問題が何なのかを設定(再定義)する」といった特徴を持つ、「弊社流コーチング」が有効だと考えています。 また、経験や勘に頼るばかりで、やみくもに演習を繰り返すプログラムとは異なり、本プログラムでは、毎回テーマを設定した上で「ベンチマーキングを用いた意図的な訓練」を行うため、コーチングの「体系的な学習」にも適しています。
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